Экономика и управление народным хозяйством Цитировать: Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях снижения государственного и муниципального финансирования организации вынуждены наращивать доходы из внебюджетных источников и одновременно оптимизировать расходную часть бюджета. Кроме того, общая логика реформирования бюджетного процесса направлена на внедрение подходов и принципов планирования и бюджетирования, заимствованных в коммерческом секторе, в бюджетный. Сюда можно отнести и внедрение разноуровневого стратегического, тактического, оперативного планирования, и системы бюджетирования, основанной на построении центров финансовой ответственности. Специфика устройства бюджетного сектора нередко становится барьером для проведения таких реформ. Вместе с тем, есть и общие черты моделей бюджетирования в коммерческом и государственном секторах, которые будут способствовать успешному проведению реформирования. В статье, на примере организаций, финансируемых за счет субсидий Правительства Российской Федерации, рассмотрены все эти тонкие моменты. , - .

Составление бюджетов предприятия в . Пример организации бюджетирования

Консолидированный бюджет Бюджетная система страны представляет собой сложный механизм, характеризующий особенности взаимоотношений между государством и Инвестиционный горизонт Из книги Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги автора Хотимский Дмитрий Инвестиционный горизонт Иногда для того, чтобы потенциал той или иной инвестиции полностью реализовался, необходимо очень много времени. Инвестиционный проект Инвестиционный проект — это программа мероприятий, с помощью которых осуществляются эффективные капитальные вложения для получения прибыли.

Многообразие инвестиционных объектов довольно велико. Они различаются по длительности и объему Инвестиционный анализ Финансовый анализ — необходимость учета большого объема данных, довольно трудоемкая работа при расчете инвестиционного проекта. Инвестиционный меморандум Из книги Инвестиционные проекты:

Формирование общего бюджета предприятия ЗАО Компьютерные принципы организации, консолидации и контроля исполнения бюджетов, и коммерческую себестоимость продукции;; бюджет доходов и расходов, определяющий экономическую эффективность предприятия;; инвестиционный бюджет.

Термины Инвестиционный бюджет В процессе коммерческой деятельности предприятия заняты реализацией и воплощением в жизнь большого числа бизнес стратегий, проектов направленных на получение прибыли либо уменьшения издержек производства и на инвестиционные проекты. Стоит понимать, что любой инвестиционный проект это некий набор действий и мер ведущих к достижению определенной цели.

Для их достижения необходимо определенное количество средств и ресурсов способных обеспечить реализацию задуманного. Формирование инвестиционного бюджета и проблемы с этим связанные Так как инвестиционный бюджет это по большей части план, то при его формировании необходимо обратить внимание на составление регламента и определение целей бюджетирования.

Исходя из целей инвестиционного бюджета определяется порядок его составления, а также структура и форма. Особое внимание необходимо уделить степени детализации поступлений и отчислений появляющихся в результате реализации инвестиционного проекта. Также неотъемлемой задачей формирования инвестиционного бюджета будет разработка регламента по контролю над его исполнением.

Наиболее часто встречающиеся проблемы при формировании инвестиционного бюджета: Факторы, определяющие инвестиционный бюджет:

Как защитить бюджет перед акционерами Рис. Принципиальная блок-схема формирования бюджета: Процесс составления бюджета начинается с планирования объемов продаж. Бюджет продаж, как правило, составляют сотрудники маркетингового отдела и отдела сбыта на основании анализа прошлых периодов и экспертных оценок аналитиков.

Поддержка различных моделей формирования бюджета «снизу-вверх» (от структуры фактических расходов организации и принятия эффективных различным уровней (в том числе БДР, БДДС, Инвестиционный бюджет) Учет поступивших коммерческих предложений с хранением истории по.

Участники процесса разработки бюджетов: Менеджер по продажам проектирует будущие объемы продаж товаров или услуг и цены реализации, а также прибыль в зависимости от региона и покупателя. Одновременно рассчитывает соответствующие затраты заработную плату, комиссионные, затраты на продвижение товара, транспортировку, представительские расходы , связанные с реализацией. Менеджер по производству планирует увеличение или уменьшение объемов производства, проектирует будущие затраты на производство и затраты на единицу продукции, затраты на ремонт оборудования.

Он также должен задать необходимый уровень брака на основе практического опыта, принимать во внимание принципы взаимовлияния производственных затрат. Менеджер по качеству оценивает качество продукции, выявляет проблемы и причины их возникновения, формулирует требования по контролю качества. Менеджер по закупкам планирует закупки в физических и стоимостных объемах, при этом закупки могут быть спланированы по отдельным поставщикам. Одновременно планируются затраты на заработную плату, аренду, поставки, то есть затраты, связанные с закупками сырья и материалов.

Менеджер по кадрам ведет регистрацию данных по персоналу, рассчитывает и анализирует производительность, включая причины невыхода на работу, и определяет бюджет потребности в кадрах как по количеству человек, так и по расходам на оплату труда. Менеджер по кредитному контролю отвечает за увеличение объема продаж с помощью расширения возможностей получения кредита если это оправдано при одновременном уменьшении безнадежных счетов. Пример организации процесса бюджетирования:

Формирование бюджета доходов и расходов.

Финансовые результаты за г. Задача данной статьи — обосновать значимость правильно составленного инвестиционного бюджета для менеджмента российских торговых компаний при принятии стратегических управленческих решений, эффективного управления ресурсами компании и достижения намеченного финансового результата в высоко конкурентной внешней среде.

В статье рассматриваются практические вопросы формирования инвестиционного бюджета в процессе стратегического планирования и бюджетирования инвестиционной деятельности.

Процесс формирования бюджета для предприятия с несколькими В бюджете управленческих и коммерческих затрат планируются переменные и в рамках долгосрочного планирования инвестиционных проектов. По мнению автора, плавающее планирование работы компании на год.

Финансовый менеджмент Загородников С. В этом документе особое внимание должно быть сосредоточено на влиянии новых инвестиций на финансовые результаты деятельности коммерческой организации , величину прибыли. Большинство компаний обычно имеет дело не с отдельными проектами, а с портфелем возможных в принципе инвестиций. Отбор и реализация проектов из этого портфеля осуществляются в рамках составления бюджета капиталовложений. Два основных подхода к формированию бюджета капиталовложений.

Первый подход основан на применении критерия . показывает максимально допустимый относительный уровень расходов , которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Все доступные проекты упорядочиваются по убыванию . Далее проводится их последовательный просмотр, а очередной проект, которого превосходит стоимость капитала , отбирается для реализации. Включение проекта в портфель с неизбежностью требует привлечения новых источников.

Возрастание финансового риска компании в свою очередь приводит к увеличению стоимости капитала. Таким образом, налицо две противоположные тенденции:

Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика.

Несмотря на то, что опубликовано множество научных трудов, детально описывающих методики инвестиционного планирования на предприятиях различных отраслей, лишь немногие российские компании при оценке крупных инвестиционных проектов регулярно используют расчеты дисконтированного денежного потока, внутренней нормы рентабельности и чистой приведенной стоимости. Это обстоятельство выглядит еще более нелогичным в свете теоретических методов, математически дающих полную гарантию оптимального размещения инвестиционного капитала.

Но правильно выбранные аналитические методы сами по себе не обеспечивают достижения высокого уровня эффективности используемого капитала максимизации денежных потоков при разумном снижении потребности в рабочем и материальном основном капитале. Реализация эффективных инвестиционных проектов не является ни единственным, ни даже главным результатом выбора методологии. Движущая сила, формирующая потребность в инвестициях и определяющая способы реализации капиталоемких проектов, — это осознание сотрудниками необходимости изменений.

Инвестиционный бюджет это инструмент, благодаря которому В процессе коммерческой деятельности предприятия заняты реализацией и того что это будет фундаментом будущих инвестиционных проектов компании.

Одновременно с бюджетом продаж целесообразно составлять бюджет коммерческих расходов, хотя на блок-схеме составления основного бюджета он находится ближе к отчету о прибылях и убытках. Во-первых, бюджет коммерческих расходов непосредственно связан с бюджетом продаж; во-вторых, коммерческие расходы планируются теми же подразделениями. Чтобы отдел маркетинга качественно выполнил свою работу по составлению бюджета продаж и коммерческих расходов, необходимо учитывать следующее: Бюджет производства — это производственная программа, которая определяет запланированные номенклатуру и объем производства в бюджетном периоде в натуральных показателях.

Он опирается на бюджет продаж, учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, а также величину внешних закупок. Для расчета объема товаров, которые должны быть произведены, используется следующая универсальная формула: Необходимый объем выпуска продукции определяется, таким образом, как планируемый объем продаж плюс желаемый запас продукции на конец периода минус запасы готовой продукции на начало периода. Сложным моментом является определение оптимального запаса продукции на конец периода.

Система бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном

Бюджетирование холдинга Бюджетирование холдинга Бюджетирование холдинга или корпоративное бюджетирование — это центральный процесс корпоративного управления. С помощью процесса бюджетирования головная организация холдинга добивается достижения целевых финансово-экономических показателей по холдингу в целом путём достижения каждым дочерним обществом установленных для него целевых бюджетных показателей.

Способность головной организации холдинга организовать процесс корпоративного бюджетирования обосновывает существование холдинга как единого субъекта экономической деятельности. Задавая дочерним обществам целевые бюджетные показатели и обеспечивая их достижение, головная организация проводит в жизнь единую политику корпоративного управления.

Инвестиционный бюджет – часть (коммерческих расходов);.

Формирование и использование бюджета капиталовложений На практике бюджет капиталовложений формируется с учетом внутренних факторов организации и критериев проекта, а также условий, их формирующих. Отбор и реализация проектов осуществляются в рамках составления бюджета. Теоретически можно включать в бюджет все проекты, удовлетворяющие критерию или совокупности критериев эффективности.

При разработке бюджета необходимо учитывать исходные предпосылки: В процессе бюджетирования некоторые предпосылки сложно учесть. Например, это относится к учету влияния отношений ком- плементарности и замещения, возможного досрочного прекращения того или иного проекта, пространственной и временной вариации риска и другое.

Виды бюджетов на предприятии

Формирование Инвестиционной программы и Инвестиционного бюджета Компании Инвестиционная программа Компании ежегодно рассматривается и утверждается в соответствии с положениями настоящего Регламента. На основании прогнозного финансового плана Компании Инвестиционный комитет ежегодно до например 1 мая формирует ориентиры по объективно возможной величине финансирования Инвестиционной программы на следующий период по годам. Решение Инвестиционного комитета является основанием для разработки проектов Инвестиционной программы и Инвестиционного бюджета.

В течение месяца с даты представления ориентировочных данных по величине Инвестиционного бюджета ДР вносит предложение о назначении даты закрытия Реестра инвестиционных проектов и готовит соответствующее распоряжение для утверждения Президентом Компании.

компании является эффективным инструментари- методика формирования бюджета инвестиционного проекта, суть которой заключается в том, что в коммерческих расходов, производства, продаж.

Репин Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача бюджетирования, или говоря другими словами, задача формирования комплексного финансового плана. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала почти неразрешимой проблемой.

Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации и оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия. Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.

Подготовленная в плановом финансовом отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда много позже, например, - через месяц такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно. Распространена ситуация, когда ПЭО планово-экономический отдел рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия.

Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих ПЭО является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия например, через месяц , знать, какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Необходимыми для этого документами являются: Кроме указанных, существует много других проблем на пути построения бюджета предприятия.

Бюджет организации

Бюджет продаж показывает объем продаж по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении в бюджетном периоде. Бюджет расходов по продаже отражает затраты, связанные со сбытом продукции в бюджетном периоде. Бюджет производства определяет виды и количество продукции, которая должна быть изготовлена в бюджетном периоде. Бюджет закупки материалов определяет номенклатуру, количество и стоимость материалов, необходимых для производства продукции в бюджетном периоде. Бюджет трудовых затрат определяет рабочее время в часах, необходимое для производства продукции, и затраты на оплату труда производственного персонала в бюджетном периоде.

Блок тренинга«финансы для нефинансистов»БЮДЖЕТ, как Инвестиционный • Бюджет бюджет коммерческих • Кредитный план расходов и др. и др. формируется учетно-финансовая политика организации.

Виды бюджетов[ править править код ] Существует два основных вида бюджета: Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: Финансовый бюджет состоит из четырёх финансовых документов: Бюджет, составленный сверху вниз, требует от руководства компании чёткого понимания основных особенностей организации и способность формировать реалистичный прогноз на рассматриваемый период.

Классификация бюджетов[ править править код ] Классификация бюджетов в организации имеет такую форму: Долгосрочные от полугода до 1 года и краткосрочные неделя, 10 дней, месяц, квартал. При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Однако управляем предприятием мы через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает нам критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения мы принимаем решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании.