Сергей Багузин, операционный директор крупной ИТ-компании: Так, например, у нас были проблемы со скоростью обслуживания клиентов на складе. Для начала мы стали измерять время от появления клиента до его отъезда. Разложили всю работу на этапы: Ввели ключевой показатель эффективности для всего процесса или, если хотите, два: Сотрудники проявили недюжинную смекалку. В месте ожидания клиентов был установлен монитор, где отражался номер ворот, к которым следовало подать машину. Было установлено два принтера в двух зонах комплектации , и заявки на комплектацию грузов печатались оператором из зоны обслуживания клиентов прямо на склад. Практическое задание 27 Вспомните, есть ли процессы этой категории в вашей компании. Если да, то выпишите их.

Михаил Рыбаков - Как навести порядок в своём бизнесе

Михаил Рыбаков Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум Михаил Рыбаков . В бизнесе с года.

Купить книгу Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов. Практикум, автор Рыбаков Михаил.

Создавая бизнес, о них следует задуматься в первую очередь. А вопрос эффективности протекания процессов в компании решается при помощи оргструктуры. Организационная структура показывает, какие в ней есть подразделения и должности, кто кому подчиняется. Оргструктура также является источником ресурсов для бизнес-процессов и проектов. В своей книге Михаил Рыбаков рассматривает, какие документы следует составить компании для описания оргструктуры, а также приводит примеры таких документов: Автор подчеркивает важность того, чтобы эти документы реально работали.

Все перечисленные документы похожи и содержат следующие элементы: Изложение материала доступно и просто, следует лишь руководствоваться советами автора по работе с книгой. Например, автор рекомендует собственникам компании не делегировать ее прочтение, а читать самим и поэтапно выполнять те задания, которые в ней предлагаются. В материале приведены примеры, в которых состоявшиеся бизнесмены делятся своим опытом, что способствует быстрому усвоению материала.

Автор неоднократно подчеркивает важность процессов, протекающих в компании. При их подробном описании у сотрудников может не быть должностной инструкции. Сотрудник должен знать свою роль в описанных процессах, и за такой моделью управления стоит будущее, считает Михаил Рыбаков. Автор книги дает множество полезных советов.

Показать еще Скрыть Дизайн Инстаграм Елена Коломоец Все спринты Настя Плиско Март Анастасия Пушкарь

Бестселлер Михаила Рыбакова"Как навести порядок в своем бизнесе. Книга М. Ю. Рыбакова – об отечественном опыте».

Вы можете внести посильный вклад в развитие сайта КнижныйГид рассказав о нас друзьям в социальных сетях: Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Все книги на сайте представлены исключительно в ознакомительных целях. После скачивания книги и ознакомления с ее содержимым Вы должны незамедлительно ее удалить. Копируя и сохраняя текст книги, Вы принимаете на себя всю ответственность, согласно действующему законодательству об авторских и смежных правах.

Администрация сайта призывает своих посетителей приобретать книги только легальным путем.

Новая книга Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум»

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния точка А в желаемое точка Б на основании: Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей.

Михаил Рыбаков. Бизнес-консультант и тренер в различных сферах: Книги-практикума"Как навести порядок в своем бизнесе" но еще и суммы его жизненного опыта, широты взглядов (М. Рыбаков).

Михаил Рыбаков - владелец сайта консалтинговой команды"Михаил Рыбаков и Партнеры" В консалтинге и тренингах Михаил Рыбаков с года, и за это время работал с самыми разными компаниями: Гармонизировать человеческое общество и Природу. Мы помогаем владельцам средних и малых компаний навести порядок в своем бизнесе — перейти от спонтанного управления бардака к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты. Помогаем создать технологичную, и при этом живую саморазвивающуюся компанию.

Мы помогаем бизнесменам освободиться от текучки, заняться стратегией, развитием, новыми бизнесами. При этом сохранить контроль над бизнесом нынешним. Начать действительно жить, вернуть себе счастье и свободу. Больше бывать со своей семьей, путешествовать и т. Основные клиенты - владельцы бизнеса со стажем лет. Хотя в последние годы все чаще обращаются собственники молодых компаний - хотят сразу выстроить все по уму.

Работаем со всей управленческой командой компании в режиме рабочих стратегических сессий, вовлекаем людей в преобразования. Сопровождаем компанию до реальных результатов. Работаем честно, не обещаем чудес. Помогаем преодолеть неизбежные кризисы, сопровождающие перемены.

Щось пішло не так 🙁

Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и, далее, через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Потом — рассмотрение роли людей в бизнесе и переход к процессам совершенствования бизнеса. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Как навести порядок в бизнесе. М Рыбаков Как навести порядок в своем бизнесе · download · · · Как навести порядок в своем бизнесе.

Как навести порядок в своем бизнесе Опубликовано: Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Конкретные техники и рекомендации: С года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие.

Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же. В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное. Я безгранично благодарна тебе за обмен опытом, идеями, информацией и профессиональные советы!

Михаил Рыбаков — книги и биография

Как навести порядок в своем бизнесе. А знаний на миллион, пишите! Сборник из 30 книг Роберта Кийосаки и Дональда Трампа в формате 2, , . Можно читать с компьютера, планшета и электронной книги. Отправляем на Ваш .

Михаил Рыбаков · Оставить отзыв Обложка книги Как навести порядок в своем бизнесе. Автор; Михаил Рыбаков; Переплет; Твердый. Описание.

В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же. Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким. В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное.

Я безгранично благодарна тебе за обмен опытом, идеями, информацией и профессиональные советы! Менеджеры и собственники в поисках решения своих проблем обращаются к литературе. Это связано с тем, что на Западе регулярный менеджмент внедрен практически повсеместно.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю.

Русский Описание Книга"Как навести порядок в своем бизнесе" издается с г. Конкретные техники и рекомендации: Книга - для собственников и топ-менеджеров: С года она стала настольной во многих организациях. Михайлов Михаил Викторович Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда — чаще это делается бессистемно и интуитивно.

9. Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. М. Рыбаков. Еще одна книга Михаила Рыбакова с.

Старший консультант, Москва Чего вы, как владелец и руководитель, хотите от своего бизнеса? Чтобы он стабильно приносил вам достаточно денег, съедал минимум вашего времени и нервов, росла прибыль и, желательно, чтобы бизнес доставлял вам удовольствие и давал повод гордиться. Всегда ли у вас это получается? Если бороться с каждым из этих симптомов по отдельности, то не хватит и жизни. Тем более что корень у них один.

Каждый бизнес проходит в своем развитии стадии зрелости: На какой стадии находится ваш бизнес? Первый уровень — это как машина с ручной коробкой передач, второй — с автоматической. На какой приятнее ездить? По моему опыту, большинство российских компаний находятся на уровне спонтанного бизнеса бардака. Такой бизнес приносит мало денег.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов

Михаил РыбаковКак навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Читать онлайн Как навести порядок в своем бизнесе. Рыбаков М. Ю., – Именно этому посвящена книга Михаила Рыбакова. Мне очень.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же. Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким.

В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное. Я безгранично благодарна тебе за обмен опытом, идеями, информацией и профессиональные советы! Менеджеры и собственники в поисках решения своих проблем обращаются к литературе.

Отзывы участников основного бизнес-лагеря"Как навести порядок в своем бизнесе Дахаб-2014"