Северсталь объявляет о плане инвестиций на г. Зоной первых улучшений станет начальное звено технологической цепочки — проходка и откатка. Должна быть радиосвязь, чтобы люди могли оперативно обмениваться информацией о расстановке техники, об отклонениях от плана. Кроме того, нужна детальная визуализация циклов работы техники для диспетчеров. На первом этапе работы проекта также было принято решение закупить для шахтеров электрический инструмент, который поможет автоматизировать некоторые операции. Еще один фокус внимания — это обслуживание и ремонты техники.

«Северсталь» внедрила систему управления логистикой на базе

Редакция журнала"Технологии и средства связи" встретилась с Юрием Владимировичем Шеховцовым, директором компании по информационным технологиям, чтобы узнать, какие новинки -решений внедряются сегодня на производстве лидера российского рынка сталелитейной отрасли. Юрий Шеховцов Директор по информационным технологиям, ОАО"Северсталь" Юрий Владимирович, расскажите, пожалуйста, какие классы оборудования в сфере и телекоммуникаций, на ваш взгляд, необходимы сейчас для вашей отрасли и почему?

Для металлургической отрасли достаточно актуальны такие системы, как системы слежения металла.

примере Бизнес-Системы группы компаний «Северсталь». Выделены своих производ- ственных процессов и внедрения инструментов береж-.

У нас также автоматизирован блок управления разрешительной документацией. Наша задача — минимизировать рутинные операции. Это касается всей группы компаний. Работаем также над автоматизацией отдельных процессов — контроль исполнения поручений, система учета выдачи доверенностей, их согласование, внутренние нормативные документы. Все это процессы, владельцем которых является юридический департамент.

Мы пошли совершенно другим путем: Чего мы добивались помимо создания единой информационной базы данных? Их надо было заинтересовать, показать, что новая система — это тоже просто. Также мы ввели дополнительный принцип при автоматизации: Поэтому важно разумное сочетание. Очень важным этапом является формирование техзадания.

Фактор культурной трансформации Понятие нематериальной выгоды от внедрения информационных систем, равно как и более общий термин культурной трансформации деятельности компании имеют для нас вполне содержательный смысл. Культурная трансформация заключается приблизительно в следующем.

Бизнес. Проект для всей компании. «Северсталь» ведет И мы рассчитываем, что внедрение системы позволит достичь нам нового.

Как только наша компания начала решать задачи повышения качества и эффективности своих операций, мы достаточно быстро ощутили и осознали, что выстроенная нами корпоративная конструкция состоит из набора крупных и различных структурных единиц с разной историей, разными людьми и, как следствие, разными процессами. Осуществляя множество таких процессов под централизованным управлением — начиная от закупок и продаж и заканчивая кадрами и финансами, — мы столкнулись с тем, что не только эффективно управлять, но зачастую просто получить однородную информацию и пытаться на ее основе анализировать, сравнивать, делать выводы и принимать решение чрезвычайно сложно.

В ходе тендера основное внимание уделялось определению того, кто из соперников является лучшим специалистом в области промышленной экспертизы — наш выбор пал на компанию , показавшуюся нам обладающей большим индустриальным опытом и дающей лучший доступ к отраслевой экспертизе. Где и каким образом этот этап проходил на вашем предприятии?

Для начала были определены ключевые области, связанные с управлением финансово-материальными потоками и персоналом. Иначе говоря, нам казалось, что идти от сложного к простому окажется гораздо легче. При этом система сразу максимально настраивалась для всей компании, включая железорудные предприятия. В промежуток времени между решением об осуществлении проекта и его стартом мы занимались процессами формирования команды, утверждения проекта и тендером.

Пилотный этап проекта завершился переходом системы в опытно-промышленную эксплуатацию в июле года. У проекта изначально существовало сразу несколько принципиальных элементов. Во-вторых, было решено не адаптировать и не переделывать процессы и систему под себя, а максимально изменить компанию под те процессы, которые предлагаются на основе -технологии. И обусловлено это было целым рядом причин: Третьим важным моментом этого проекта было то, что он позиционировался, прежде всего, как проект бизнес-изменений, а не отдельный ИТ- или финансовый проект.

Правовой журнал « »

Внедрение автоматизированной системы управления обеспечивает предприятие современными и эффективными средствами для достижения задач контроллинга. Основными целями являются повышение эффективности управления; снижение себестоимости производимой продукции; повышение эффективности планирования и контроля хозяйственного и производственного процесса.

; ; . Системное решение сложных комплексных проблем оказалось невозможным без внедрения корпоративных информационных систем. Постоянные изменения на мировом рынке приводят к новому витку конкурентной борьбы и вместе с тем к возникновению новых возможностей. От каждого предприятия требуется обеспечение все более высокого уровня предоставляемых товаров и услуг, в то время как технологическое развитие сокращает жизненный цикл продукта и побуждает к переходу на новые технологии.

Ответ: Внедрение Бизнес-системы началось поэтапно в году с площадок дивизиона"Северсталь российская сталь". Чтобы.

Алексей Солдатенков Алексей Солдатенков, Северсталь: Бизнес-система и есть наше конкурентное преимущество Как обеспечить компании место в пятерке мировых лидеров горно-металлургической отрасли? Расскажите, пожалуйста, подробнее о тех первых проектах. Чьими силами они реализовывались? К каким результатам привели? Тогда и началось сотрудничество с компанией . Этот проект был очень масштабным. Проект был реализован на комбинате в течение двух лет. Результаты проекта превзошли ожидания руководства компании.

Не стоять на месте: «Северсталь» на пути трансформации

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Конференция по Бережливому производству. Набережные Челны апреля 2 1 Что такое Северсталь Северсталь Российская сталь Северсталь Ресурс Северсталь Интернэшнл 3 2 Бизнес-система Северстали - логическое развитие предыдущих этапов совершенствования Производственный консалтинг Постоянное совершенствование Тотальная оптимизация производства г. Ожидаемые результаты 7 6 2.

Директор по развитию Бизнес-системы «Северстали» Александр Для разработки и внедрения цифровых технологий будем плотно.

Мы видим, что есть зоны для улучшения, но при этом инструменты БСС стали неотъемлемой частью работы. Кроме того, достигнуты плановые показатели в снижении затрат, что положительно сказывается на финансовых результатах компании. Можно сказать, сейчас мы перешли в фазу устойчивости. Это в какой-то степени накладывает трудности. Нам предстоит искать новые решения. Если сейчас в основном это визуализация, стандартные операционные процедуры, то новый акцент нужно сделать на аналитике большого количества данных, цифровых инструментах, математической оптимизации, компьютерном моделировании.

Они требуют более глубоких знаний и повышения квалификации людей. В течение года мы меняли отношение людей к вопросам качества, прививали мысль, что клиент — наша главная ценность. Мы создавали систему, ориентированную на абсолютное выполнение обещаний клиентам, в том числе за счет интеграции их требований в технологию. Значительно реже нам приходится согласовывать отклонения от спецификаций с потребителем.

Заказчики стали отмечать улучшения в качестве, однако удовлетворить их дисциплиной поставок пока не удается. Чтобы справиться с этим фактором, нужно менять систему работы нескольких структур одновременно: С апреля по ноябрь года количество отклонений от заданных технологических параметров стана сократилось на 34 процента. Количество металла, снятого на доработку из-за этого несоответствия, — на 29 процентов.

Вакансия: руководитель проекта внедрения Бизнес Системы «Северсталь» в Управлении Транспорта ЧерМК

Корпоративный университет"Северсталь" как инструмент развития бизнеса Афанасьев Д. Корпоративный университет"Северсталь" Череповец Программа конференции Первые корпоративные университеты возникли на Западе. Есть масштабная практика американских корпоративных университетов. Их сейчас там уже более трех тысяч.

проведение технических и экономических расчетов в области внедрения, бизнес системы на предприятиях АО «Северсталь менеджмент»;.

Руководство компании считает, что это произойдет за счет: Именно за счет новой модели ведения бизнеса компания намерена заработать в году дополнительно около 1,2 миллиарда долларов к . Алексей Иванович, что такое — Бизнес-система, в чем ее смысл и что конкретно она под собой подразумевает? Хочу заранее отметить, что понятие"Бизнес-система" придумано не нами.

Просто так сложилось, что в России системный подход к внутреннему развитию и осмыслению бизнеса еще не получил такого распространения как за рубежом — у нас это пока в виде исключений, причем часто под влиянием моды, чем реальной необходимости. Если стратегия развития говорит нам, куда мы хотим прийти и кем хотим стать, то бизнес-система отвечает на вопрос"как это сделать? Бизнес-система — это образ жизни компании, ее философия, которая пронизывает всю организацию и охватывает все процессы.

Ко всему прочему она: В сущности, в нашей отрасли сегодня нет таких технологий или продуктов, которые невозможно скопировать.

"Северсталь. Тема недели": scrum и agile в металлургии