Хованской о внесении изменений в 17 статью Жилищного кодекса во втором чтении. А третье чтение, как ни странно, назначено уже на 6 марта. Соответственно сомнений о том, что законопроект примут уже никаких. Налогообложение в гостиничном бизнесе. Возрождения, дом 4 с Новая декларация по ЕНВД. Изменения в бухгалтерском учете. Комментарии к НПА года по гостиничной отрасли.

Максимизация выручки

Четверг Бизнес-план — это репетиция, которая поможет сохранить деньги. Если франшиза покупается у крупной гостиничной сети, то, как правило, руководство сети посылают команду консультантов, экономистов, юристов для оценки потенциального гостиничного объекта, который войдет в сеть, и особенно тщательно просчитываются финансовые показатели.

Если франчайзи приобретает франшизу небольшой гостиничной сети, намереваясь создать мини-отель, то, скорее всего, бизнес-план придется составлять самостоятельно. Что должно быть непременно в бизнес-плане мини-отеля?

Выручка отеля за отчетный период превысила $18 млн. Также пошел в гору гостиничный бизнес в США, Все этом позитивно.

Домашняя страница инвестиции и фонды Гостиничный бизнес Гостиничный бизнес — одна из крупнейших управляющих гостиничных компаний на российском рынке, которая оказывает полный комплекс услуг от проектного консалтинга и подготовки объектов к открытию до оптимизации издержек и увеличения капитализации активов. В портфель входят 17 отелей в 14 городах России и мира, включая объекты под известными международными брендами и , а также независимые гостиницы, принадлежащие Корпорации. осуществляет операционное управление данными активами.

Номерной фонд под управлением насчитывает порядка 4 тыс. В диверсифицированный портфель отелей входят объекты разного уровня, типа и географии расположения, при этом основной фокус компании — на городских бизнес-отелях категории звезды. также развивает линейку собственных гостиничных брендов, созданных в году: — для современных стильных городских отелей, — для классических бизнес-отелей, — для премиальных отелей и для комплексов апартаментов. В ноябре года состоялось открытие гостиницы на номера в центре Москвы.

На фоне растущего спроса на внутренний туризм и развитие гостиничного бизнеса в России услуга управления отелями становится крайне востребованной среди владельцев гостиничной недвижимости. В отелях, расположенных в городах проведения игр ЧМ , в частности, Москве, Сочи, Казани и Волгограде, где находятся 5 отелей Группы АФК Система, а также 1 отель в управлении , в году ожидается значительный рост выручки.

Деятельность гостиничных и ресторанных предприятий: финансовые показатели

Обсудим один важный момент в ведении данного бизнеса — учет выручки от оказания гостиничных услуг. Выручка, само собой, является доходом гостинцы, получаемым от оплаты гостями услуг проживания. Данные доходы относятся к перечню доходов с обычных видов деятельности.

Как увеличить продажи в отеле | «Наша выручка выросла на 17%, чистая прибыль Гостиничный бизнес в нашем городе отличается ярко- выраженной.

Несмотря на общую непростую экономическую ситуацию, кризиса у нас точно нет. Хотя не скрою, что в похожих условиях в г. Год за годом мы планомерно шли к работе с сектором 2 и 2 на предмет заключения крупных контрактов. Первые мы получили в году, и они ежегодно пролонгируются с высокой степенью роста. Для этого мы систематизировали свои знания, проанализировали свой опыт ошибочных и удачных проектов, перенимали его у других, в непрерывном режиме получали новые знания, а главное действовали и ни при каких обстоятельствах не останавливались.

Отсутствие результата — это лишь недостаточное количество действий по направлению к цели. Гостиничный бизнес в нашем городе отличается ярко-выраженной сезонностью: Наша задача состояла в максимизации прибыли высокого сезона и тщательной проработки межсезонья на предмет поиска и реализации новых контрактов. Что вы сделали для достижения таких результатов?

Гостиничный бизнес: Свой маленький отель

Как построить бизнес на банях-бочках Ситуация с пансионатами и домами отдыха несколько иная. В году произошел существенный прирост почти по всем показателям. На прежнем — отрицательном — уровне осталась только прибыль от продаж, что может быть вызвано ростом себестоимости услуг. Основное отличие пансионатов и домов отдыха от гостиниц заключается в наличии дополнительных услуг, таких как предоставление питания, лечебно-оздоровительные процедуры и развлекательные мероприятия. Вероятно, наличие такого комплекса делает данный вид предприятий более уязвимым перед кризисной экономической ситуацией.

В дальнейшем анализе мы ограничимся рассмотрением направления

Домашняя страницаинвестиции и фондыГостиничный бизнес Отели РГС показали рост выручки на 18% до 1 млн руб., выручка других отелей.

Прибыль и рентабельность гостиничного хозяйства Прибыль и рентабельность — основные качественные показатели, отражающие экономическую эффективность предприятия, его финансовое состояние, успехи и возможности в выполнении разработанной программы экономического и социального развития. В условиях рыночной экономики, с переходом отелей на самофинансирование, любое предприятие может существовать только при условии прибыльной, рентабельной деятельности.

Гостиничное предприятие своими денежными ресурсами должно обеспечить всю свою эксплуатационную деятельность, развитие и совершенствование материально-технической базы, социальное и материальное поощрение работников. Рост прибыли и рентабельность имеет большое значение не только для дальнейшего развития предприятия, отрасли, но и всего хозяйства Украины том, что представляет собой источник средств для формирования доходной части государственного местного бюджета.

Показатели прибыли и рентабельности тесно связаны с другими экономическими показателями. Например, на их основе можно рассчитывать эффективность использования основных фондов, эффективность труда, потенциальную доходность предприятия и др. Многогранная деятельность предприятий гостиничного хозяйства обусловливает создание и использование в планово-аналитической работе различные значения прибыли: Различие этих понятий определяется их экономическим содержанием, с одной стороны, и положениями законодательства о налогообложении прибыли предприятия, с другой стороны.

Прибыль убыток от реализации услуг определяется как разница между доходами от реализации услуг без учета НДС и торгово-эксплуатационными расходами. Прибыль от реализации основных фондов — это разница между продажной ценой без НДС и остаточной стоимостью этих фондов, увеличенной на индекс инфляции, определяемый в порядке, установленном правительством Украины. Прибыль от прочей деятельности — это разница между доходами и расходами от внереализационных операций.

В составе внереализационных расходов учитываются налоговые платежи, относимые на финансовые результаты деятельности предприятия, различные штрафы, пени.

Бизнес-план мини-гостиницы

Большинство гостиниц берет за предоставление своих услуг предоплату. Она появляется в случае, когда организация получила в оплату актив либо отсутствует неопределенность в отношении получения актива; - право собственности владения, пользования и распоряжения на продукцию товар перешло от организации к покупателю или работа принята заказчиком услуга оказана ; - расходы, которые произведены или будут произведены в связи с этой операцией, могут быть определены.

То есть, чтобы признать выручку, нужно определиться, в какой момент услуга считается оказанной. В соответствии с пунктом 1 статьи Гражданского кодекса РФ по договору возмездного оказания услуг исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги совершить определенные действия или осуществить определенную деятельность , а заказчик обязуется оплатить эти услуги.

Другими словами услуга по проживанию может считаться оказанной в полном объеме только после того, как постоялец съедет из номера.

Множество проблем российской гостиничной индустрии коренится в сложившихся стереотипах ведения бизнеса и нехватке.

Компания улучшила результаты после долгого периода неудач. Мы увеличили операционную эффективность, в то же время инвестировав в долгосрочный рост прибыли, — заявил генеральный директор Стив Кауфер. Несколько хуже дела оказались с выручкой. Что будет дальше пережил длительный период взлетов и падений, пока его интернет-сайт путешествий переходил от обзоров путешествий к услугам мгновенного бронирования.

Некоторое время не мог достичь устойчивого сильного роста, отставая от конкурентов, которые во многих случаях годами показывали впечатляющую чистую прибыль. В третьем квартале года , наконец, достиг невероятного роста прибыли, так что те, кто терпеливо ожидал появления признаков разворота, получил подтверждение в том, что будущее компании может оказаться намного благоприятнее, отметил аналитик финансовой консалтинговой компании Дэн Каплингер.

Прибыль мини-гостиницы

О российской специфике взаимоотношения управляющих и владельцев отелей, финансовой отчетности, перспективах гостиничного консалтинга, строительстве трехзвездочных отелей, будущем Крыма и профессиональном гостиничном образовании . в эксклюзивном интервью рассказал эксперт по бюджетированию и финансовому контроллингу в гостиничной индустрии, старший преподаватель кафедры"Госрегулирование в сфере туризма" Финансового Университета при правительстве РФ Константин Левченко.

Рубль слабеет, рынок падает, собственники начинают реагировать.

цены дифференцируются в соответствии с маржинальной полезностью посетителей, не прижилась в ресторанах и гостиничном бизнесе. Нелинейное.

Формирование дохода двух этих потоков имеет специфику, особенно ярко проявляющуюся при сравнении городских и загородных отелей. Как правило, в стоимость проживания в городском отеле включен только завтрак, а в загородных отелях — полупансион завтрак, обед. При этом посещаемость ресторана или бара связана с местом расположения отеля. Поток сторонних посетителей столь незначителен, что при проведении экспресс-оценки его можно не учитывать. Другая ситуация по городским отелям: Кроме того, в городских отелях, как правило, хорошо развита банкетная служба, и доход от нее значительный.

В отелях, располагающих СПА-центрами и предоставляющих расширенный спектр услуг и оздоровительных процедур, доля доходов оздоровительного центра занимает вторую или третью позицию после доходов номерного фонда и службы питания. Для расчета дохода оздоровительного центра используются следующие показатели: Доход данного направления определяется в большей степени не загрузкой самого отеля, а скорее уровнем дохода гостей и уровнем предлагаемых услуг. Максимальный доход оздоровительного центра ограничен временем работы, количеством рабочих мест и длительностью оказываемых услуг.

При планировании данного направления в городском отеле необходимо проводить маркетинговые исследования в части востребованности городом данного вида услуг, поскольку именно горожане составляют основной поток посетителей.

вернула акционерам $369 млн. Помогли успешные инвестиции

Сколько денег нужно для старта данного бизнеса По предварительным расчетам, на открытие гостиницы на 20 номеров в арендованном помещении потребуется инвестировать порядка 11 рублей: Депозит по аренде помещения — руб. Ремонт и дизайн помещения — 3 руб.

Согласно пункту 12 ПБУ 9/99 выручка в бухгалтерском учете признается при Источник: И.А. Феоктистов, Гостиничный бизнес: особенности.

В таких условиях инвесторы задаются вопросом, что же им делать с уже начатыми проектами и стоит ли их перепрофилировать в другой класс недвижимости. инвестиции в гостиничный рынок сильно отличаются от других вложений в недвижимость. Прежде чем мы подробно поговорим о гостиничной недвижимости, я вкратце хочу выделить еще три класса недвижимости: Жилищный проект позволяет инвестору получить какую-то часть выручки сразу при продаже квартир.

Однако после продажи он уже не сможет выиграть от повышения цен на жилищном рынке и компенсировать увеличение расходов, связанных с импортом. Коммерческая недвижимость сдается относительно долгосрочно, поэтому не позволяет владельцу мгновенно реагировать на изменения инфляции и арендных ставок. Более того, в нынешней экономической ситуации рынок становится рынком арендаторов, которые грозят освобождением площадей, если некоторые условия аренды не пересмотрены.

Однако гостиничный бизнес рассчитан на длительную перспективу, и это дает отелям возможность пережить взлеты и падения рынка в неспокойной экономической и политической обстановке. К примеру, договор франшизы отелей часто подписывается на 25—30 лет. Отели отличаются от других видов недвижимости тем, что каждый номер ежедневно продается заново.

Это позволяет отелям быть более гибкими и мгновенно реагировать на изменения динамики спроса и предложения. В нормальных рыночных условиях отели обычно начинают приносить стабильную выручку через четыре-пять лет после открытия. В гостиничном бизнесе существует множество способов управления и владения недвижимостью — взаимоотношения могут регулироваться договором управления, договором франшизы, договором аренды.

Инвестирование в недвижимость. Почему мини гостиницы доходные ?