Требования к соотношению бизнес-единиц бкг В основе матрицы БКГ лежит модель ЖЦТ, в соответствии с к-ой товар в своем развитии проходит четыре стадии: В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия должен включать 2—3 товара —"коровы", 1—2 —"Звезды", несколько"трудных детей" в кач-ве задела на будущее и, возможно, небольшое число товаров —"собак". Избыток стареющих товаров"собак" указывает на опасность спада, даже если текущие результаты деятельности предприятия относительно хорошие. Избыток новых товаров может привести к финансовым затруднениям. Процесс позиционирования товара на рынке: Поз-ние товара представ собой обеспеч его конкурентоспособного положения на рынке, которое нашло бы отражение в иерархии ценностей, созданной в сознании потенц покупателей.

Тема 9. Выработка концепции стратегических зон хозяйствования на перспективу

Улучшение и оптимизация структуры источников доходов Расширение применения инноваций Укрепление позиций в конкурентной борьбе на международных рынках Финансовая стратегия должна вписываться в общую стратегию компании, быть адекватной ей по целям и задачам. Вместе с тем последние определяются ее финансовой природой, экономическими отношениями между субъектами рынка, отношениями между ними и государством и т. Характерной чертой финансовой стратегии выступает ее связь с общегосударственными финансами на макроуровне и финансами предприятий — на микроуровне.

Финансовая стратегия рассматривается как: Естественно предположить, что при формировании ФС одной из важнейших задач является разработка на основе базовых стратегий при глубоком проникновении во все ее поры деталей, важных моментов конкурентной, инновационной и других базовых стратегий. Теоретическое рассмотрение финансовой стратегии основывается на четырех понятиях и ее важнейших составляющих.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для Фирма определяет свои долгосрочные действия по отношению к рынкам, товарному . значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей . С помощью анализа портфеля бизнесов могут быть сбалансированы.

Крупная фирма с дивизиональной структурой имеет, как правило, три уровня стратегических решений: Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно—сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия бизнес-стратегия — стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

Эта стратегия часто воплощается в бизнес—планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать и так далее. Поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой. Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.

Целью функциональной стратегии маркетинг, финансы, производственная стратегия является распределение ресурсов отдела службы , поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Например, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж. Финансовая стратегия — ускорение оборота денежных средств, снижения уровня дебиторской задолженности.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой.

Проверка бизнес-портфеля компании на осуществимость методом «Мак Кинзи в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ г) устремлен на краткосрочную перспективу Янга – содействовать клиентам по всему миру в развитии их бизнеса. .. Сбалансировать рост, 1, +, +, +, +.

По его итогам компания выносит решение о надобности проведения того или иного мероприятия. А так же на основании анализа определяются дальнейшие стратегические планы. Целью курсовой работы является изучение анализа портфельного бизнеса. Объект - объектом курсовой работы автора, является анализ портфельного бизнеса.

Систематического сбора стратегической информации, ее достоверность. Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов: Первый шаг -- выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов. Фирма не может осуществлять анализ только на фирменном микроуровне. Необходимо определить иерархию уровней анализа портфеля бизнесов, которая должна начинаться на уровне отдельного продукта и завершаться на верхнем уровне организации.

Второй шаг -- фиксация единиц анализа, называемых стратегическими единицами бизнеса СЕБ , для того чтобы использовать их при позиционировании на матрицах анализа портфеля бизнесов.

Портфельный анализ

О сайте Бизнес-портфель стратегическая единица Вы как член административной консалтинговой группы направлены на предприятие, специализирующееся на производстве офисного оборудования. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис.

Компания обладает диверсифицированным портфелем активов в В долгосрочной перспективе сохраняется прогнозное ожидание.

Оценка бизнеса стоимости компании щелково Сообщение: Матрицы оценки портфеля бизнеса тем выше объем продаж. Чем больше размер, на каких рынках концентрируются основные денежные средства компании. Вы знаете теорию и ва нужна матрицы оценки портфеля бизнеса только практика? Информация собирается на основе имеющейся внутренней статистики компании и представляет наглядно,в интенсивный прирост доли рынка. Есть ли сейчас достаточные ресурсы для развития товара на данном рынке в таком случае: Скачать шаблон для построения матрицы БКГ в формате оценка бизнеса сельскохозяйственного предприятия матрицы оценки портфеля бизнеса можно в разделе.

Анализ по объему продаж позволяет судить о том, насколько портфель компании сбалансирован, помогает правильно расставить приоритеты по развитию товаров и выделить ключевые направления бизнеса. Пример построения матрицы БКГ по объему прибыли. Постройте аналогичную матрицу БКГ по прибыли, отразив в каждой ячейки название товара.

9 Стратегия бизнеса

Разработка товарной стратегии фирмы. Матричные модели анализа портфеля рынков товара Товарная стратегия предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. В ее задачу входит обеспечение преемственности решений и мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности товаров, нахождению оптимальных товарных ниш сегментов.

Кроме этого сюда входит разработка и осуществление стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Продуманная товарная стратегия служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.

вания стратегии международного бизнеса на основе су- ществующих долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. для того .. пример: 1. Товарная стратегия — совокупность стратегических реше- . достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. В основе.

В сбалансировании нуждаются как дефицитные так и избыточные денежные потоки предприятий. Сущность дефицитного денежного потока заключается в дисбалансе разнонаправленных денежных потоков, превышении отрицательного потока над положительным. Основными негативными последствиями для предприятия могут быть: Способами оптимизации дефицитного денежного потока будут либо увеличение притока либо снижение оттока денежных средств.

В краткосрочном периоде мероприятиями по увеличению положительного денежного потока будут являться: Введение частичной либо полной предоплаты за продукцию, обладающую высокой ликвидностью на рынке. Снижение периода предоставление товарного кредита покупателям. Инкассация просроченной дебиторской задолженности. Рефинансирование дебиторской задолженности, посредством факторинга, форфейтинга, реже учета векселей. Снижение транзакционных издержек путем ускорения инкассации платежных документов покупателей продукции организации.

Стоит отметить что в краткосрочном периоде эти методы весьма эффективны, но в долгосрочной перспективе высока вероятность того, что они приведут к потере организацией конкурентных позиций, снижении доли рынка, и падении её рентабельности. В долгосрочном периоде рост положительных денежных потоков достигается посредством следующих мероприятий:

7.1.2. Формирование стратегических бизнес-единиц (сбе)

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее.

Типы стратегий развития бизнеса: подходы к выработке стратегии . продукта или услуги с учетом заявленных перспектив и стратегических ориентиров. . для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. .. С помощью анализа портфеля бизнесов могут быть сбалансированы такие.

В чем заключаются правила управления эффективностью бизнеса. Какие основные показатели при этом учитываются. Какая информация потребуется для оценки эффективности бизнеса. Как провести анализ и оценку эффективности бизнеса. Какие существуют инструменты управления эффективностью бизнеса. Итак, чем же является эффективность бизнеса? Речь идет в первую очередь о рентабельности, результативности, постоянной прибыли, развитии и процветании. Любая предпринимательская деятельность ставит перед собой задачу получения выгоды, то есть значительного дохода.

Смотря на рентабельность и сроки окупаемости, предприниматель может оценивать, насколько успешно его дело. Мы управляем целой группой компаний и во всех организациях применяем примерно одинаковую оценочную систему.

Как сформировать инвестиционный портфель

Рассмотрим характеристики каждой возможной позиции в матрице, занимаемой СХЕ. Это СХЕ, имеющие небольшую долю на быстрорастущих рынках. Прибыль низкая, может быть растущая, но нестабильная.

Метод анализа товарного портфеля: матрица бкг (портфеля) фирмы, в котором сбалансированы инвестиции и доход, используют матрицу БКГ,. Сбаланс-ый портфель или набор стратегических областей бизнеса с тем не ухудшать краткосрочные перспективы получения прибыли;.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании.

Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками. Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем Бостонская матрица. Особенностью разработанной модели является то, что её можно применять во всех фазах жизненного цикла спроса при различных условиях конкуренции.

Ваш -адрес н.

Дивидендная политика В этой группе факторов достаточность резервов собственного капитала сформированных в предшествующем периоде стоимость привлечения дополнительного акционерного капитала стоимость привлечения дополнительного заемного капитала доступность кредитов на финансовом рынке уровень кредитоспособности акционерного общества определяемый его В составе этих факторов выделены конъюнктурный цикл товарного рынка участник которого - акционерная компания в период подъема конъюнктуры эффективность капитализации прибыли возрастает В составе этих факторов выделены конъюнктурный цикл товарного рынка участник которого - акционерная компания в период подъема конъюнктуры эффективность капитализации прибыли возрастает уровень дивидендных выплат компаниями-конкурентами неотложность платежей по ранее полученным кредитам поддержание платежеспособности - более приоритетная задача в сравнении с ростом дивидендных выплат возможность утраты Формирование дивидендной политики В практике финансового менеджмента рассматриваются три подхода к формированию дивидендной политики акционерного общества - Управление кредитным портфелем организации Для решения этой проблемы в организации должна работать эффективная кредитная политика позволяющая контролировать объемы обязательств в общей сумме активов оценивать дополнительный доход который может получить Условия возвратности срочности и платности при предоставлении кредита повышают ответственность и заинтересованность участников кредитной сделки стимулируя их к наиболее целесообразному размещению временно свободных денежных товарных средств для одной Негосударственные источники финансирования расширенного воспроизводства в агропромышленном комплексе Микрокредитование для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей - предоставление кредитов без залога на пополнение оборотных

Личный портфель На долю малого и среднего бизнеса в объеме ВВП в Российской В сбалансировании нуждаются как дефицитные так и избыточные Снижение периода предоставление товарного кредита покупателям. 3. как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе будут аналогичны.

Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Такая концепция соответствует стратегии второго типа включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии — политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

Юрий Ганус / Стратегический анализ / Балансировка бизнеса / Бизнес-портфель