Существуют следующие варианты осуществления деятельности фирмы на мировом рынке: Продажа лицензий целесообразна в том случае, когда фирма, обладая серьезными техническими разработками, не может самостоятельно осуществлять свою деятельность в других странах из-за недостаточности ресурсов, либо отсутствия зарубежных организационных структур. При передаче патентов и прав на использование технологий фирмы получают возможность иметь доход за счет роялти. В качестве хорошей первоначальной стратегии с целью дальнейшего увеличения продаж на мировом рынке выступает развитие местного производства и экспорт продукции в другие страны. Это снижает риск и потребность в финансовых ресурсах, позволяя минимизировать прямые инвестиции в иностранные государства. Такие стратегии широко распространены, например, среди корейских компаний: Многонациональная стратегия Многонациональная стратегия заключается в приспособлении стратегического подхода к условиям каждой страны, где действует фирма. Это означает создание в целевых странах юридически независимых компаний, разработку частных стратегий, соответствующих условиям данной страны, при минимальной координации или даже ее отсутствии внутри МНК как целого. Данная стратегия характеризуется также ориентацией на местных поставщиков и полной адаптацией к специфике национального спроса, культуре и обычаям страны.

СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса (на примере Франции)

Общая характеристика работы Актуальность тематики исследования Развитие украинских предприятий происходит в сложных условиях формирования рыночной среды и нестабильной экономики. Существенное негативное влияние на функционирование предприятий всех отраслей осуществляет внутренняя и внешняя политическая ситуация, невозможность из—за финансовых проблем применять новую технику и технологии, а также значительная международная конкуренция.

Выжить и успешно развиваться в таких условиях могут только те организации и предприятия, которые смогли разработать эффективную стратегию и целенаправленно продвигаются в направлении достижения поставленной цели.

Всемирная торговая организация и международный бизнес. Сравнительный анализ маркетинговых стратегий ведущих международных корпораций.

Дочернее предприятие в полной собственности Когда применяется этот тип международной стратегии, организация — в данном случае это будет транснациональная компания ТНК — создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется. Дочернее предприятие может возникнуть на пустом месте — в этом случае образуется новое предприятие в иностранном государстве, или быть создано в результате частичного или полного поглощения зарубежных предприятий.

Можно привести ряд аргументов как в пользу создания предприятия на пустом месте, так и поглощения как международных стратегий. Создание предприятия на пустом месте: Создание дочерних предприятий зарубежными фирмами — достаточно распространенная бизнес-стратегия в современном мире. Примером такого стратегического решения может стать организация собственного производства по сборке печатных машин в России немецким концерном — одним из крупнейших в мире производителей полиграфического оборудования.

Концерн сделал ставку на проект создания нового предприятия на пустом месте, рассчитывая, что его будущая продукция будет пользоваться спросом со стороны российских типографий. Совместные предприятия СП Другой распространенной международной стратегией является создание совместных предприятий. Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием.

Организационные формы международного бизнеса: Современныйэтап развития международного бизнеса характеризуется глубокими изменениями вовсей его системе. Существенной чертой его становится глобализация,подразумевающая усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфердеятельности в области международного бизнеса. В связи с процессом глобализациини одно явление в обществе, независимо от того, какого оно характера —экономического, политического, юридического — нельзя рассматриватьизолированно.

Глобализациямеждународного бизнеса проявляется, прежде всего, в активизации в последниегоды деятельности транснациональных корпораций ТНК и в появлении корпораций,находящихся на высшей ступени их развития — глобальных ТНК.

Периодизация развития международного бизнеса. 6 необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий.

Актуальность темы. Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод именно из преимуществ межстрановых деловых операций, то есть из того факта, что продажи данного товара в другой стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой, или предоставление услуг совместно фирмами двух стран третьей и т. Это ключевой момент не только в понимании природы и специфики собственно международного бизнеса, но и в объяснении возникновения и развития международного менеджмента как такового.

Развитие мультинациональности в международном бизнесе шло, с чисто внешней точки зрения, просто по пути возрастания числа МНК, хотя уже в е, и тем более е гг. Южной Кореи, Филиппин, Индии, Тайваня и т. Но внутреннее содержание этого процесса как раз и подготовило переход международного бизнеса к наиболее высокой на данный момент точке его развития глобализации. Доступность и всеобщность международного бизнеса в известном смысле провоцирующий фактор, поскольку внешне делает вхождение в него достаточно легким.

Но известный лозунг Не лезьте в международный бизнес, не добившись успеха у себя дома служит здесь своего рода предохранителем: И в этом отношении ступенчатость развития естественная стратегическая линия именно накопления знаний.

Стратегии международного развития организации

Многонациональная компания Многонациональная компания МНК является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразными. Тем не менее можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности МСА: Наряду с термином"многонациональный" для определения бизнеса, ведущего международные операции по всему миру, часто используют понятия"мировой" или"глобальный".

А.В. Бухвалов, О.А. Алексеева. Стратегии международных компаний: влияние . Во-первых, термин «международный бизнес» часто использовался.

Международный бизнес Тема 1. Понятие стратегии и основные направления стратегического развития компании. Стратегии и концептуальные основы их разработки. Стратегии, ориентированные на внутренний рост: Стратегии, ориентированные на внешний рост: Альтернативы стратегии упадка или изъятия вложений: Тема 2. Основные факторы выбора стратегических альтернатив Роль финансов на разных стадиях жизненного цикла продукта или услуги, и при выборе той или иной стратегии. Основные вопросы выбора стратегических альтернатив: Тема 3.

Стратегии международного развития компаний Основные причины выбора международных стратегий:

Стратегии международного бизнеса (стр. 3 )

Выбор метода выхода фирмы на внешний рынок зависит от таких факторов, как стоимость, степень риска и уровень контроля за процессом. В данной статье мы расскажем об основных стратегиях выхода предприятия на внешние рынки: В основном внешним рынком для компании является зарубежный рынок, но в целом стратегии выхода на внешний рынок могут успешно применяться и для расширения бизнеса в регионы, которые существуют за пределами ее текущей деятельности.

Это может быть не обязательно регион другой страны или континента. Организация, принявшая решение выйти на внешний рынок, должна ответить на 3 вопроса, которые являются ключевыми этапами получения доступа к зарубежным рынкам:

Предмет «Международный бизнес» (реферат + презентация) Выбирайте Международные стратегические альянсы (МСА) их сущность. Формы и.

Стратегия диверсификации это распределение хозяйственной деятельности на новые сферы, такие как расширение товарного ассортимента производственных изделий, видов и услуг, географической сферы деятельности и др. В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи и функциональной зависимости от основной их деятельности например, компания Вим Билль Данн занимается не только производством молочных продуктов, но и так же производством соков.

В результате диверсификации предприятие превращается в отраслевые комплексы. Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий как эффект разнообразия. В современных условиях он оттесняет на второй план эффект массового производства однородной продукции. Суть эффекта разнообразия состоит в том, что производство многих видов продукции в пределах одного предприятия выгоднее, чем их производство на многих мелких предприятиях.

Стратегия сегментации. Стратегия сегментации это углубление степени насыщения предлагаемыми товарами и услугами всех групп потребителей, включая мельчайшие его оттенки. Данная стратегия может реализоваться как быстрыми, так и постепенно [13, с. Предполагается расширение предпринимательской активности за счёт товарной политики в рамках прежнего известного рынка путём создания моделей товара, его модернизации и усовершенствования, улучшения его потребительских свойств.

Предпринимательская деятельность активизируется за счёт освоения новых рынков сбыта как национальных, так и за рубежом. Наряду с новым рынком в географическом понимании идёт поиск и новых сегментов рынка.

Сколько стоит написать твою работу?

Многие из этих задач, каждая по-своему, могут считаться критическими как для интересов хозяйствующих субъектов, так и для интересов страны в целом, представленной системой государственных законодательных и исполнительных органов, обеспечивающих регулятивные функции в российской экономике и позволяющих проводить выбранный вариант национальной экономической политики. С одной стороны, указанная сложность обусловлена недостаточной адекватностью системы регулирования внешнеэкономической деятельности новым, сложившимся после многолетней государственной монополии, условиям; с другой — нехваткой профессионально подготовленных кадров и недостаточной теоретической и практической компетентностью нового российского менеджмента в столь сложной сфере мировой экономики как международный бизнес.

Актуальность темы исследования. В силу сказанного, несомненная всеобщность и социальная значимость проблемы в целом уже может служить аргументом в пользу высокой оценки актуальности ее частных решений.

Данная работа основана на учебных пособиях по международному бизнесу, таких как Международный бизнес (International Business.

Анализ стратегических альтернатив В России перспективное планирование рассчитывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределённости будущего. Стратегия бизнеса представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.

Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.

Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Международный бизнес

На современном этапе восстанавливающаяся и развивающаяся украинская промышленность становится перед перспективой работы на иностранных рынках, поэтому, насущной проблемой для предприятий становится необходимость организации системы международного маркетинга для эффективного продвижения своих товаров за рубежом. Учитывая изменения, произошедшие за последние год и, в том числе, вступление Украины в ВТО, перед украинской промышленностью открываются широкие возможности для работы на рынках стран-участниц.

Сейчас большинство украинских товаров практически неизвестны иностранному потребителю, а если и известны, то не всегда популярны. В тоже время, самим украинским производителям достаточно мало известно о конкретных рынках отдельных зарубежных стран. Поэтому украинским производителям важно вовремя разбираться в ситуации и принимать правильные управленческие решения, прежде чем стремительные перемены мирового рынка отразятся на них негативно.

Именно здесь на данном этапе и может помочь внедрение в деятельность принципов международного маркетинга, при чём не только вновь появившимся или только выходящим на мировые рынки предприятиям, но и тем, которые давно работают на иностранных рынках:

показать стратегия маркетинга крупных международных фирм. . От адекватности маркетинговой стратегии компании зависит успех бизнеса.

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………………………. Теоретические основы стратегий развития предприятий……………………. Сущность стратегии предприятия…………………………………………… 5 1. Выбор стратегии развития предприятия……………………………………. Функциональные стратегии развития предприятий……………………….. Экономическая или функциональные стратегии…………………………..

Функциональные стратегии………………………………………………….. Процесс формирования стратегии…………………………………………

Реферат: Разработка стратегии бизнеса

Белазарович Руководитель М. Козулько Брест г. Среда международного бизнеса Тема 3. Но для международного бизнеса она имеет совершенно особое значение: Форма межфирменного сотрудничества без создания общей собственности контракты с разделением риска и доходов , с участием в капитале СП, приобретение акций и т.

Мотивы ведения международного бизнеса компаниями развитых стран. 3. виды конкурентных стратегий компаний, ведущих международный бизнес.

Поскольку владельцы зачастую нуждаются в ресурсах, которыми распоряжаются иностранные фирмы, они могут предлагать продажу сырья за активы иностранной фирмы. Одним из наиболее крупно развивающихся секторов коллективных контрактов стали проекты чересчур крупные для одной компании. Эта ситуация в наибольшей мере проявилась при разработке новых самолетов и систем оружия. При использовании практически всех операционных форм организация одной страны может получить доступ к иностранным технологиям производства или управления.

Получив такие активы, фирма сможет повысить конкурентоспособность на рынке. Из-за связанных с конкуренцией последствий многие фирмы разрабатывают способы получения преимуществ относительно конкурентов. Два из подобных широко используемых способа — создание специальных подразделений для мониторинга технических журналов и конференций на технические темы. Сегодня уже существуют фирмы продающие базы данных с информацией, выбранной из тысяч периодических журналов.

Это позволяет принимать решения и устанавливать оперативные связи между и с лицами, которые лидируют в интересующей фирму области. Третий способ состоит в активизации саморекламы и установление контактов с техническими консультантами. Четвертый способ — организация исследовательских проектов с участием иностранных фирм, посредством чего срабатывает эффект масштаба и к работе привлекается опыт иностранных партнеров.

Существует ряд причин и ряд разновидностей, по которым фирма выбирает ту или иную долю акционерного капитала в иностранном предприятии. До тех пор, пока нет совладельцев, руководство свободнее в принятии решений и проведении конкретных операций. При долевом владении возникает ряд проблем размер дивидендов уровень информированности степень сотрудничества с государственным аппаратом Аргументация против дробления прибыли проста.

Стратегические альянсы в международном бизнесе - реферат

Международный бизнес в глобальной экономике. Сравнительный анализ структурно-функциональных особенностей глобальной и международной корпораций. Всемирная торговая организация и международный бизнес.

ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса И ЭКОНОМИКИ . Международные стратегии: подход Майкла Портера. Базовые международные стратегии с точки (4 часа, дискуссия, расчетное задание, подготовка рефератов).

Понятие и структура международного менеджмента Управление в сфере коммуникаций Принципы управления персоналом международной организации Формирование персонала в международной компании Вместе с тем в данной области, как и в ряде других, наблюдаются негативные моменты, специфические для России. Дело в том, что международный бизнес в нашей стране возник, по существу, одновременно с бизнесом как таковым.

До конца х гг. Управление в сфере коммуникаций С еще более серьезными проблемами сталкивается международный менеджмент в сфере коммуникаций, где все — от особенностей языковых барьеров до ритуалов и невербального общения — несет жесткий отпечаток специфики той или иной культуры. Что касается культурных традиций разных стран и их учета в управлении международной компанией, то надо отметить следующее: И здесь следование строго соблюдаемой традиции: Но совершенно то же самое можно сказать и об японской модели — столь же бережное сохранение традиций и строгое следование канонам национального уклада.

ТВОРЧЕСТВО: 33 ТЕХНОЛОГИИ БУДУЩЕГО